【大河财立方消息】据河南国控集团，2月8日，河南国控集团召开一季度“开门红”动员部署会。
会议要求，要聚焦重点、精准发力，奋力实现一季度“开门红”。
一是改革重组要全面收官。一要有序做好改革重组收尾工作，力争一季度全面完成。二要加强与省内金融机构对接，用好政策和市场“两只手”，充分发挥产融协同效应，尽快扩大融资规模。三要强化法务工作，做好诉讼案件及经营风险的分类梳理，确保不发生次生风险。
二是经营发展要快马加鞭。一要做优做实核心产业，集中优势资源打造效益化、规模化、协同化业务体系，加快推动三大板块协同发展。二要抢抓重大政策窗口期，聚焦水利、装备制造、新基建、物流等领域，逐条对标梳理项目拓展清单，加强市场开拓。
三是“三大攻坚”要压实责任。资产优化攻坚要查清搞准、应列尽列，结合实际制定盘活方案，提升资产运营效率。非诉债权清收要坚持“控总量、减存量、遏增量”，从健全制度、过程管控、量化考核、责任追究等多个方面加压推进，坚决遏制新增逾期债权。诉讼债权清收要加大资源投入与执行力度，综合采取各类清收手段，确保完成全年计划。停工停建集中整治要敢于动真碰硬，提高整改时效，确保一季度完成整改。
四是集团总部要做优建强。一要盘活人力资源，研究构建常态化交流轮岗机制，支持总部员工挂职基层单位，充分释放人员活力。二要因企制宜地科学制定招聘计划，突出“关键骨干人才”需求导向，按需引进带资源、带专利、带市场的专业人才。三要建立总部部门及员工考核评价机制，按业绩贡献决定薪酬，打破平均主义“大锅饭”。四要提高总部会议质效，要带头少开会、开短会、开有用的会、开解决问题的会，确保会议实效。五要探索建立总部投资收益分红机制，合理设置投资回报目标，实现股东权益。六要提升考核精准化水平，“一企一策”差异化设置考核指标内容，确保“严、快、实”。七要结合财产清查工作，扎实推进财务决算，确保账证、账账、账实、账表相符。八要组织开展高效办成一件事活动，与企业“同题共答”，切实提升帮助企业解决实际问题的能力。
（文章来源：大河财立方）
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